Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Определим, какие виды перспективной деятельности позволят получать сверхприбыли. Узнаем, как ставить задачи маркетологам, стратегам, креативщикам и как измерять ожидаемый результат. Используем возможность созидать для создания осязаемой полезности, а не эфемерного успеха на волне громкого названия.

Восхищаемся новаторами, революционерами, законодателями мод – людьми с живым воображением и нестандартными подходами. Быть заурядным, неоригинальным и степенным – скучно. Предстоит свернуть с проторённой дорожки, чтобы свершить открытия и увлечь за собой последователей. Воспользуемся приёмами изобретателей, сформируем новый тип мышления.

Научимся находить замысел и ставить корректные задачи для продуктивной оригинальности. Откажемся от шаблонного мышления и предыдущего опыта ради новых возможностей. Разрушим общепринятые паттерны рефлексии и вырвемся из привычной колеи, чтобы начать генерировать выигрышные идеи, которые остальные назвали бы бесперспективными.

Способность сделать или осуществить непривычное, создать произведение, продукт, инструмент, идею. Возможность решить задачу или проблему, открыть новое или неизведанное – это борьба интеллекта и интуиции, опыта и беспомощности, стремления и желания, сознательного и бессознательного, психической стабильности и иррационального проявления.

Изменчивость – единственная константа реальности, оригинальность – последняя надежда прогресса. Мужества недостаточно, стойкость не поможет, блеск мыслей не спасёт. Свежесть должна быть заземлённой, внушая применимость через пользу, неизменно суля практичный вариант. Поможем смиренно дожидающимся вдохновенья, если не наступило столь долгожданное «вовремя».

Человек жив, пока способен творить, но предательское вдохновение капризно и приходит не всегда вовремя. Научимся входить в состояние потока не по милости судьбы, а спокойно, целенаправленно, уверенно. Приманим сильных сотрудников, потренируемся принимать решения, освоим управляемую магию созидательности. Лучшие 25 очерков навыка «Креативность» на 148 страницах откроют глаза на чудный мир, в котором многое можно изменить, словно по мановению волшебной палочки. Освоим многофакторный анализ для отстройки от конкурентов, вспомним хитрый способ сжатия информации, решим нетривиальные шахматные этюды. Победим тревожность неуверенности и обуздаем страх с таблицей прогнозов. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Рынок копирует удачные решения за месяцы, и преимущество, которое вчера приносило прибыль, завтра станет общим местом. Выигрывает тот, кто открывает новое быстрее соперников и превращает находку в деньги. Разберём, чем креативность отличается от фантазии и почему компании платят за неё больше, чем за исполнительность. Посчитаем, во что обходится шаблонное мышление руководителя. Поймёте, где в вашей работе оригинальность окупится первой, а где достаточно проверенного рецепта.

Принято считать, что творчество – дар избранных, а идеи приходят внезапно, в ванной или во сне. Миф удобен: снимает ответственность и оправдывает бездействие. Разберём истории открытий и увидим за каждым озарением годы подготовки, черновиков и неудачных попыток. Отделим легенды о гениях от фактов, подтверждённых исследованиями психологов. Перестанете ждать вдохновения как милости свыше и начнёте целенаправленно создавать условия, при которых сильные решения появляются регулярно.

Одни сотрудники выдают десятки вариантов, другие застревают на первом пришедшем в голову. Разница не во врождённом таланте, а в тренировке. Разберём модель Гилфорда: дивергентное мышление расширяет поле возможностей, конвергентное сужает его до лучшего ответа. Поймём, почему смешение двух подходов губит совещания и отчего преждевременная критика убивает любой поиск. Научитесь осознанно переключать режимы и управлять собственной изобретательностью как рабочим инструментом.

Решение не рождается мгновенно, у него есть свой цикл, и нарушение любой фазы обрывает поиск. Грэм Уоллес ещё в 1926 году описал четыре стадии: подготовку, инкубацию, озарение и проверку. Разберём, что происходит на каждой, почему полезно отложить задачу и зачем озарение испытывать холодным расчётом. Сопоставим классическую модель с практикой современных проектных команд. Получите ритм работы над трудной проблемой, который бережёт силы, сроки и не даёт бросить дело за шаг до прорыва.