Семинары

Диаграмма Ганта известна больше века и до сих пор остаётся главным языком общения о сроках между руководителем, командой и заказчиком. Но нарисовать её красиво и сделать полезной – разные умения. Разберём элементы графика: задачи, зависимости, вехи, длительности, базовый план и фактическое исполнение. Поймём, как не перегрузить схему деталями. Соберём такой план в удобной программе для проекта участника. Научитесь создавать расписания, понятные даже заказчику с одного взгляда.

Спорщик приписывает вам глупость, которую вы не говорили, и блестяще её опровергает. Это «соломенное чучело» – одна из десятков логических ошибок, кочующих по совещаниям и эфирам. Разберём переход на личности, ложную дилемму, скользкую дорожку, апелляцию к большинству, поспешное обобщение и порочный круг. Потренируемся узнавать их в реальных диалогах и называть вслух. Научитесь спокойно разоблачать некорректные ходы и возвращать разговор к существу дела.

Японская пунктуальность и внимательное слушание не означают согласия, а китайская сторона держит уступки до самого финала и тщательно собирает чужие промахи. Разберём принципы хоннэ и татэмаэ – истинных намерений и внешней позиции, систему гуаньси – отношений и взаимных обязательств. Изучим тактику затягивания и давления сроками в самый последний момент. Получите ясное понимание, как готовиться к переговорам с азиатскими компаниями и не принимать церемонию за результат.

Навязчивость при знакомстве, ворох заезженных фраз, приторное послевкусие расставания – вас только что атаковал человек, продающий… себя. Подражать таким значит работать в минус, разрушая репутацию и набивая оскомину окружающим. Разберём типичные ошибки: раздачу визиток всем подряд, монологи о себе, просьбы при первой встрече, фальшивый интерес. Проверим поведение участников на записях учебных знакомств. Уйдёте с пониманием, как не превратиться в того, от кого прячутся в зале.