Семинары

Самый дешёвый проект – тот, который не стоило затевать, но его запускают, потому что идея понравилась директору. Перед стартом предстоит оценить не только необходимость начинания, но и шансы на успех. Разберём бизнес-обоснование, оценку выгод и затрат, устав проекта: цели, границы, ресурсы, полномочия руководителя. Составим устав для реального проекта одного из участников. Научитесь отсеивать заведомо провальные инициативы и браться только за те, что принесут реальную пользу.

Интуитивно спорим о выводах, а настоящие разногласия прячутся в невысказанных допущениях. Британский философ Стивен Тулмин предложил модель, которая их обнажает: утверждение, данные, основание, подкрепление, оговорка и опровержение. Разберём каждый элемент на примерах из деловой переписки, совещаний и переговоров. Найдём скрытые предпосылки в типичных рабочих спорах. Получите инструмент, который показывает, где именно расходятся позиции сторон и какой довод стоит усилить.

Когда за столом пять сторон вместо двух, сложность растёт лавинообразно: коалиции, блокирующие меньшинства, взаимные обиды. Простое большинство может разрушить итог, если несогласный не присоединится к решению. Разберём, как вести многосторонние встречи, формировать союзы, работать в малых группах и использовать правило Chatham House для откровенного обсуждения. Разыграем конференцию. Получите навык договариваться там, где интересы многих участников сталкиваются одновременно.

Ходить по мероприятиям без цели – всё равно что ехать на вокзал, не зная направления: много движения, мало толку. Перед выходом к людям важно решить, кого и зачем вы ищете. Разберём, как формулировать цели нетворкинга, выбирать целевую аудиторию, места и способы знакомства, грамотно распределять время и силы. Составим личный план на ближайшие три месяца для каждого участника. Уйдёте с понятной стратегией, которая превращает хаотичное общение в целенаправленное развитие деловых связей.